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Alain Marc Lequien

Alain Marc Lequien

Auteur, conférencier. Ouvrages : En cheminant vers Compostelle - Destins croisés, le périple de deux ados en quête d'identité - Vauban, humaniste, précurseur du Siècle des Lumières - Au cœur du Moyen Âge - Des ovnis dans le ciel de Bourgogne - Père et Fils sur le Caminho Portuguès - Sur les pas de Sigéric (La Francigena)- Recettes créoles de Da ti Clé - Bons Cousins Charbonniers et + de 20 ouvrages ...

formation - coaching dirigeant

Publié le par AlainLequien
Publié dans : #formation - coaching dirigeant

mairie-pont-sainte-marie.jpgC'est avec un grand plaisir que j'ai dispensé pendant 3 jours une formation au management à 11 cadres appartenant à plusieurs collectivités territoriales de la région Champagne-Ardenne. Ambiance chaleureuse d'autant que nous avons été très bien reçus à la mairie de Pont-Sainte-Marie et que nous avons eu le plaisir, pour le déjeuner, de déguster des plats originaux de Mickaël, le cuisinier de l'Hostellerie de Pont-Sainte-Marie.

Merci  à tous les participants.   

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Publié le par AlainLequien
Publié dans : #formation - coaching dirigeant

Methode-M3C-v3reduit.jpgLa sortie de notre ouvrage commun, écrit à quatre mains, est programmée pour le 29 mars 2012. Il porte le titre définitif :  La méthode M3C, Réussir un changement dynamique, stable et durable - Éditions A2CMédia, collection Expert, Isbn - 2916831231

Pour faciliter la compréhension de notre méthode,nous avons mis en ligne sur le blog : changement-durable.over-blog.com/  les mots-clés et leurs descriptifs dans des pages accessibles en haut et à droite de ce blog.

N'hésitez pas à les consulter et à prendre contact avec nous.

Très cordialement.

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Publié le par AlainLequien
Publié dans : #formation - coaching dirigeant

formation-management-2011-chapelle.JPGEn ce mois de décembre 2011, je viens de terminer de dispenser en 2011 mes dernières formations en initiation au management durant 4 jours.

Comme vous pouvez le voir, ce fut une équipe sympathique, avec un partage sur tous les aspects de la communication interpersonnelle, des styles de management, de la gestion et résolution de conflits, de la fixation et de l'évaluation professionnelle, de la gestion des opérations en mode projet, de la définition des critères de décision. Un programme d'initiation ardu certes, mais qui s'est déroulé dans une ambiance de partage n'excluant pas l'humour. La session fut close par la responsable régionale des formations du CNFPT Champagne Ardenne.Photo réalisée par la responsable formation de la mairie.

Alors, si ces formations vous intéressent pour vos équipes ... A bientôt. Alain.  

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Publié dans : #formation - coaching dirigeant

preparation conférenceIl m'arrive fréquemment de dédicacer mes ouvrages dans des librairies ou des grandes surfaces.

Mais ce que je préfère et privilégie particulièrement est la conférence ou le dîner, avec débats ou non, car cette ambiance crée un véritable échange entre l'auteur et les participants, qu'ils soient mes lecteurs et/ou des personnes intéressées par le sujet proposé. 

Après la conférence ou le dîner, je dédicace mes ouvrages si cela est prévu.

Les principaux thèmes abordés dans mes interventions sont les suivants :

  • Présentation du contenu du livre objet de la conférence si celle-ci concerne un de mes ouvrages),   
  • Les mystères de la Bourgogne du sud,
  • Arc-et-Senans,la cité idéale et symbolique, 
  • Vézelay, la colline éternelle, une visite historique et symbolique,
  • Cluny, phare de la Chrétienté, grande et petites histoires,
  • Les Bons cousins charbonniers en forêt de Chaux (Jura), 
  • L'art roman, un art symbolique, 
  • Le maître d'oeuvre du Moyen Âge, ou l'art royal de la construction.

Pour des groupes constitués, j'organise des visites in-situ à Vézelay, Cluny, forêt de Chaux, Arc-et-Senans et l'abbaye de Fontenay. Il s'agit toujours d'aller plus loin qu'une simple visite touristique. Contact : a.lequien@yahoo.fr

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Publié le par AlainLequien
Publié dans : #formation - coaching dirigeant

echelle-besoin-maslow.jpg

Écrire est une passion, mais ce travail solitaire nécessite de trouver un point d'ancrage plus social, dans la relation avec les autres. J'ai eu cette chance de connaître et d'utiliser des techniques de management des hommes et des opérations, appuyées par l'expérience de direction pendant de nombreuses années. Ceci est un enrichissement personnel.

Mais avoir la possibilité de partager cet acquis et de le transmetre auprés de ceux qui en ont besoin est important pour moi, un peu comme un devoir de donner ce que l'on a reçu. Et, cela fait du bien.

C'est pourquoi, après l'épisode malheureux avec une association littéraire, j'ai repris mon bâton de pèlerin pour réaliser des formations en management et en gestion de projet auxquels je tiens beaucoup. Pourquoi ? pour éveiller certes, mais aussi par la richesse des contacts humains que cela génère avec les auditeurs. Ma pédagogie : la participation active de mes étudiants car c'est en vivant les choses qu'on peut mieux les intégrer dans sa pratique au quotidien. Mes spécialités : le management participatif des équipes, l'entretien d'évaluation professionnelle, la gestion des projets, l'accompagnement de cadres dirigeants pour surmonter des difficultés managériales. Mes interventions récentes : Troyes, Macon, Le Creusot, Saint-Vallier, Matour, ...  

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photo al allessandroBonjour, C'est avec plaisir que je vous annonce l'ouverture de notre nouveau blog, http://changement-durable.over-blog.com/ avant la publication d'un futur ouvrage sur le changement dynamique et durable. Cet ouvrage est le fruit de l’expérience acquise par le Dr Alessandro Biscaccianti  (gestionnaire, consultant, enseignant) et Alain Lequien (consultant, formateur, ancien PDG et cadre dirigeant).  

Notre objectif est de vous apporter une réponse originale et innovante sur la manière dont votre entreprise[1] peut faire évoluer, avec succès, sa politique stratégique et ses méthodes d'organisation, en anticipant les changements environnementaux, sans créer d’instabilité ou augmenter anormalement le stress de vos collaborateurs. En cela, il constitue un apport essentiel dans la pratique du management en permettant le développement de la dimension coopérative.

En adoptant la M3C (Méthode de Changement Coopératif Contextuel), vous pourrez augmenter, de manière durable et efficace, les performances des processus de changement mis en œuvre par vos équipes au sein de votre entreprise.Vos collaborateurs concernés par le changement ressentiront alors un fort sentiment d’appartenance, en ayant conscience de leurs responsabilités dans la protection d’un Enjeu commun, rendu explicite par des Règles du Jeu acceptées et partagées de tous. Reconnus pour leurs compétences et leur engagement, ils pourront sereinement accepter les responsabilités d’initier et de réguler les actions nécessaires pour défendre cet Enjeu en recherchant les solutions susceptibles d’améliorer la situation initiale.



[1] Nous employons dans cet ouvrage le terme générique d’entreprise. Cette méthode s’applique, sans exclusive, à tous les types d’organisations (associations, collectivités, université, …) où il existe des processus à faire évoluer. 

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FIL76.GIF   Dans le cadre de la loi sur l'emploi des séniors, je suis en train de finaliser et de mettre en place une formation spécifique pour mener qualitativement des entretiens proposés tous les cinq ans dit de "mi-carrière" pour toutes toutes les personnes ayant atteint 45 ans ou 20 ans de carrière.

   Cet entretien individuel, trés spécifique, est différent de l'entretien d'évaluation professionnelle que nous connaissons dans les entreprises et les collectivités.

   L'objectif et de permettre à ces professionnels d'anticiper leur seconde partie de carrière - n'oublions pas que l'âge d'accés à la retraite sera certainement augmentée - et d'en examiner les perspectives en fonction de ses souhaits et des possibilités de la collectivités et de l'entreprise.

   C'est aussi l'occasion de faire le point sur un éventuel réaménagement des conditions d'emploi tels que aménagement de poste, aménagement d'horaires, mobilité, changement de carrière, tutorat, ou de toute autre adaptation prenant en compte l'expérience professionnelle. 

   C'est l'occasion pour les collectivités et les entreprises de valoriser la transmission des savoirs, et des compétences en développant la pratique du tutorat.

   Pour les collectivités, c'est l'occasion aussi de cumuler cet entretien avec la Loi n° 2009/972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique.

   Bien mené, cela peut devenir une richesse pour la collectivité et l'entreprise.

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