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Alain Marc Lequien

Alain Marc Lequien

Auteur, conférencier. Ouvrages : En cheminant vers Compostelle - Destins croisés, le périple de deux ados en quête d'identité - Vauban, humaniste, précurseur du Siècle des Lumières - Au cœur du Moyen Âge - Des ovnis dans le ciel de Bourgogne - Père et Fils sur le Caminho Portuguès - Sur les pas de Sigéric (La Francigena)- Recettes créoles de Da ti Clé - Bons Cousins Charbonniers et + de 20 ouvrages ...

Publié le par AlainLequien
Publié dans : #formation - coaching dirigeant

photo al allessandroBonjour, C'est avec plaisir que je vous annonce l'ouverture de notre nouveau blog, http://changement-durable.over-blog.com/ avant la publication d'un futur ouvrage sur le changement dynamique et durable. Cet ouvrage est le fruit de l’expérience acquise par le Dr Alessandro Biscaccianti  (gestionnaire, consultant, enseignant) et Alain Lequien (consultant, formateur, ancien PDG et cadre dirigeant).  

Notre objectif est de vous apporter une réponse originale et innovante sur la manière dont votre entreprise[1] peut faire évoluer, avec succès, sa politique stratégique et ses méthodes d'organisation, en anticipant les changements environnementaux, sans créer d’instabilité ou augmenter anormalement le stress de vos collaborateurs. En cela, il constitue un apport essentiel dans la pratique du management en permettant le développement de la dimension coopérative.

En adoptant la M3C (Méthode de Changement Coopératif Contextuel), vous pourrez augmenter, de manière durable et efficace, les performances des processus de changement mis en œuvre par vos équipes au sein de votre entreprise.Vos collaborateurs concernés par le changement ressentiront alors un fort sentiment d’appartenance, en ayant conscience de leurs responsabilités dans la protection d’un Enjeu commun, rendu explicite par des Règles du Jeu acceptées et partagées de tous. Reconnus pour leurs compétences et leur engagement, ils pourront sereinement accepter les responsabilités d’initier et de réguler les actions nécessaires pour défendre cet Enjeu en recherchant les solutions susceptibles d’améliorer la situation initiale.



[1] Nous employons dans cet ouvrage le terme générique d’entreprise. Cette méthode s’applique, sans exclusive, à tous les types d’organisations (associations, collectivités, université, …) où il existe des processus à faire évoluer. 

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